本篇文章给大家谈谈服装行业雷累吗，以及服装行业好干嘛对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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“服装大王”曾年卖30亿,如今负债300亿,5000员工被迫失业
此时，庄吉成为温州人引以自豪的城市名片，从服饰生产入手的郑元忠，头上曾带上温州“服装大王”称号，旗下的“庄吉”，也是温州服装业领头羊。
李兆会继位后的2003年是24亿，2004年是30亿，2005年是33亿，也就是说李兆会接班三年，海鑫的财富增长了一倍多，相当于三年又建了一个海鑫。
类似上述的***故事在日本也有不少，而其中最***的莫过于靠卖拉链年销25亿美元（折合人民币约为168亿元）的“世界拉链大王”：吉田忠雄。
从25亿年收入中，拿出21亿冒险稿科研，自建产品研发院。 获知他的根本目的后，公司一夜间掀起轩然***。 2004年春节过后，王玉锁收到公司员工发来的一封信： 大意是劝王玉锁不要好大喜功，胡乱冒险。
成立于2001年末，百果园开创了一种前所未有的业态，如今坐拥超4600家门店。而在它背后的正是一位53岁的江西德兴人——“水果大王”余惠勇。
如何经营好服装店生意
要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。--这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。--要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
批发市场，进货。这是最常见的服装购买渠道。如果在网上开店经营服装，可以去周围一些大型的服务批发市场进货。在批发市场进货需要很强的议价能力，争取把批发价降到最低。同时，你要和批发商建立良好的关系。
货柜布置。想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。
店铺光源，灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。
服装批发市场的货从哪里来?
1、直接生产厂家。这种是环节最少的销售模式。自己有工厂，有设计人员等等，生产的货直接在批发市场设档销售。风格和类型一般比较固定，系列产品为多。一般不接受小客户和零售。大部分会有区域保护政策。代理厂家产品销售。
2、收购工厂。**一些小型的服装加工厂在生产过程中会产生大量的废料、尾料等，有些商家就会选择收购这些工厂，从中挑选出品质较好的二手服装进行按斤称出售。批发市场。
3、厂家进货 厂家分为生产厂家和生产销售型。前者是只提供加工的，就是销售单位提供服装的款式、布料、颜色、数量等要求，由生产厂家开始生产。这种厂家是不做销售的。
服装厂上班这样从一个小员工变成领导
1、一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
2、后来，公司要求我撰写《内部员工持股准入标准》时，我就是按照小Z的标准去编写的，也可以把这个标准看做一个员工变成老板的标准吧。
3、小刘和小李是同一批入厂的员工，在工作中，遇到的问题时，小刘从不想这是谁的责任，而是想法设法，寻找解决问题的方法，并积极与领导进行沟通，他的想法得到领导的赞赏。
4、这就需要管理者去做事了，而员工刚晋升为管理者，会没有完全摆脱之前的员工思维和工作习惯，一时会难以适应岗位，要从多方面有意识地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改变。
5、第二要学会善待周边的人，感性做人，理性做事，这样你才会拥有更多的朋友，拥有事业上的伙伴，你才可以一呼百应，否则你的工作分配就会出现卡壳的现象，就有可能完不成任务。
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